从创始人谢易初先生开始，正大便留下了重视技术和人才的传统，拥有国际观的谢国民更是如此，他曾多次在高层管理人员会议上说：“你们永远记住，没有技术、没有人才，就没有正大。”

  为此，正大推行“人本主义”，对人才知人善任，用其所长。同时推行人才本地化战略，积极选拔、培养和使用当地人才，使他们才得其所、才尽其用。正大专门聘请行业内的高级人才和专家权威组成了一个规模庞大的智囊团。在正大办公大楼里，专门有一层是专家办公室。被聘的专家们不必每天都来上班，但一到公司，就可以四处走动，了解情况，然后向集团管理者提出合理化建议，指导经营生产，有时公司遇到难题了，也请他们把脉、诊断、开药方。

  “把世界的市场当作我们的市场，把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才。”

  正大的国际化首先体现在市场上：以鸡肉为例，日本人喜欢吃腿肉，正大就将腿肉出口到日本，同时向喜欢鸡胸的欧盟国家出口胸肉，而在一些相对贫困的亚洲地区，畅销的是翅膀等别的部位的产品，正大就在那里销售这一些产品。向全球销售的同时，正大致力全球化的生产。比如，中国的肉鸡生产所带来的成本低，正大就在中国发展肉鸡养殖业，通过屠宰加工后，出口到日本、韩国和欧盟等地区。

  进入新世纪后，正大集团更是展现出犹如创业般的发展形态趋势。其间，谢国民更以集团过去的厚实积累，提出“从农田到餐桌”的战略，将正大集团从一个全球性农牧生产企业，转变成一个品牌化、高利润率并有自己供应链和分销渠道的全球化食品公司。如今，从种子开始，一直到有关制成品为止，在食品从生产到送上餐桌的每一个环节，正大集团都有扎实的布局并且以统一品牌行销进而获得更高利润：杂交作物种子、牲畜、动物营养食物、抗生素和疫苗、禽畜肉类、冷冻熟肉，和相关零售业，这些都是正大的地盘。

  “取之于民，用之于民，赢利不是企业的唯一追求，我们的事业要对社会有贡献，对人民大众有利，这样才可以得到政府和各路朋友的支持，才能发展壮大。”

  多年来，谢国民时时不忘对祖国的回报，在投资企业的同时，带领正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与。多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐，并开创了中国电视综艺娱乐节目全新的模式。“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震，正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外，正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。

  “农民没有市场，他们冒的风险最高，所以我认为应把它颠倒过来，让企业家替农民冒风险。”

  谢国民认为，一个国家如果农民不赋予，那么这一个国家就不会安稳，而发达的国家是农民先富，农民是一个国家的基础。

  “中国人只挑选长子作为继承人的民间传统文化，是造成许多华裔富不过三代的主因。”

  谢国民认为，欧洲国家的家族事业，许多都能传承逾十代，这主要与欧洲国家选择能者居之的文化不同。“欧洲人不管长幼的排序，而我们中国人则只是给大的。”他指出，欧洲人习惯在孩子13至15岁的时候，就开始观察他们，以找到一位能当家做主的孩子。

  “如果兄弟之间利字当头，一定会发生兄弟阋墙的情况，家族事业也将无以为继。”

  曾一手把家族企业变成专业性企业组织的谢国民透露，如果他们四兄弟不是把企业未来的发展与稳固摆在首位，他也无法成功领导家族企业的转型。

  谢国民说，一名领导人须懂得吃亏，把吃亏当着福气，以及懂得给予，因为给予越多就会得到越多回报。一个人付出金钱，得到的回报未必是金钱，而可能是一个社会地位及名誉，以及大家的称赞，而这些都是再多钱都买不到的。

  谢国民认为，一个企业的领导人不可能有权、有钱又有社会地位，因为这样形同垄断，往后一定会出问题。

  “作为一个明智的商人，无论在什么样的形势下，无论在经济高潮还是低谷的时候，都要有清醒的头脑，并量力而为，不要超出自己的能力范围太多。在最好的时候，做最坏的打算，在最坏的时候，做最好的打算。”

  谢国民回忆，亚洲金融风暴是他一生中碰到的最大困难，当时的情况犹如“四面楚歌”。

  因为金融风暴是在泰国引爆，当时所有银行都要收回正大集团所欠的钱，就连没关系的地区也都受一定的影响，特别是中国及香港。谢国民不得不卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份，以还清债务。同时全面收缩战线，退守其核心业务。

  谢国民说，企业家必须要居安思危，随时都要准备应对可能随时出现的、骤然降临的危机，并有准备地、积极地去面对危机、渡过危机。在市场高潮的时候别被一时的虚假繁荣冲昏头脑，同样，现在经济低谷的时候，也不要被暂时的不利环境冲掉信心，要看到危机中有契机、有转机。在别人都在因为危机而收缩的时候，你敏锐地抓住这些契机、转机，及早行动，抢占先机。

  谢国民重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这也成为他成功的保证。

  “我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划。”

  谢国民说，自己是为未来而工作，至于那些已试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占他工作内容的5%，其余都归常任人员负责。

  谢国民规定，家族的子女不能到正大已经成功的公司里去，“如果你的孩子真有本事，那就让他们去创建新公司，另打天下，自己去获得社会的承认。”

  作为世界500强企业，正大集团有着诸多成功经验值得国内企业学习，在如何投资和发现中国市场机会方面，谢国民也毫不吝啬的表达了自己的心得。

  30多年间，正大不断加大在中国的投资，成为在华投资顶级规模、投资项目最多、投资金额最大的外商投资企业之一，并创造了多个第一：第一个在中国引进了工业饲料(配合饲料)的概念，使中国的养殖业开始了从传统养殖到现代化养殖的转变，帮助中国培育了饲料工业；第一个在中国引入动物营养概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，节省了大量的粮食资源；第一个在中国建立了原种鸡场艾维茵肉用原种鸡，使中国从此不需要再从国外引进种鸡，使中国的肉鸡质量达到国际水平，变成全球重要的鸡肉出口国家；第一个在中国建立了从种禽、饲料、饲养，到屠宰、加工、熟食生产的一条龙特大型农牧企业，开创了中国现代农业企业的先例。

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  作为一份对复合饲料产量的年度评估报告，今年是奥特奇全球饲料调查报告连续发布的第七个年份。该数据涵盖了144个国家，奥特奇的

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