最近，南通正大出售团队捷报频传：八月份猪料销量，同比翻了1番多；禽料销量同比增加挨近100%；预混料出售同比增加30%；水产料出售，1-8月份总量同比增加10%以上，仍居集团排名之首。

　　本年，南通正大与兄弟公司相同，都遇到了商场行情好，饲料需求旺的天赐良机。不同的是，面临机会，公司高层决断调整运营出售的战略，出售团队反响敏捷，主动出击，抢出了一个个先机。畜禽料这一块，他们按公司领导的布置，快速收拢阵线，集合本地商场；推行工作站形式，实施团队、网络、人员三下沉；会集人力、物力、技术优势深化养殖户猪圈禽舍，实施专注化服务；整合料号，把192个料号整合为62个，进步生产力和出售功率；狠抓要点产品“猪三宝”、“鸡三宝”饲料推行，赠送料桶、水咀，并派出专业技术人员帮忙装置，深受养殖户欢迎。预混料这一块，依据公司战略，结合部分详细情况决议工作方针。他们加强出售力气，展开深度营销，变“牧民”式（游走）出售为“农人”式（久居）出售，对本地商场实施精耕细作；抽出兵强马壮开发外围商场，在河南、浙江和本地区以外的江苏等地开发了50多家大型养殖场，对他们要点扶持；实施绩效考核与增量挂钩，鼓舞多增多奖。在水产料这一块，灵活运用公司战略，依据本年气候先干后淹特色，变阵地战为运动战，追寻要点示范户，及时树立新标杆；以品牌赢商场，对塘口实施套餐式服务，协助养户调水、测水，防病治病；冷季查询了解，开发潜在经销商，旺季扶持经销商，公司领导亲自出马协助融资，保证客户专销本公司产品。

　　因为各出售团队八仙过海，各显神通，公司系列饲料销量呈现了全面改写前史最高记载的喜人现象。